10 tips para iniciar su empresa más rápido

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En términos de estrategias, una de las mejores maneras de construir un negocio es llevar esa idea de la cabeza al mercado lo antes posible,

La cultura de las startups está llena de gente que tiene toda la intención de emprender, pero no logra despegar su negocio. ¿Por qué? Gran parte tiene que ver con el hecho de que los emprendedores no saben cómo llevar su empresa del punto A al B. El A es esa idea “brillante” en la mente del empresario y el B, es lo que le sigue, en donde el negocio ya está establecido y empieza a hacer dinero.

En términos de estrategias, una de las mejores maneras de construir su negocio es llevar esa idea de su cabeza al mercado lo antes posible, ya que la “tardanza” le puede costar el éxito. Así que no lo tome con calma y haga caso los siguientes tips que ofrece el sitio SoyEntrepreneur.com para arrancar su empresa más rápido.

Solo comience

En mi experiencia es más complicado empezar, que “empezar bien”. Piénselo, si usted no decide iniciar su negocio, nada va a pasar.

   Escriba la primera línea del código.

   Registre el dominio.

   Haga el sketch del producto.

   Diseñe el prototipo.

Usted es aquello que se interpone entre usted mismo y la realización de su empresa.

   Venda lo que sea

   Hay algunos emprendedores que saben exactamente qué tienen que vender, pero también hay otros que no tienen idea. Así que mi consejo es: venda lo que sea.

La mayoría de los más grandes emprendedores no están vendiendo nada “nuevo”, eso sí, lo hacen de diferente manera, por ejemplo:

  Sam Walton (Wal-Mart): lo mismo que puedes encontrar en cualquier tienda de la esquina.

  • Ted Turner (CNN): difusión de televisión y publicidad.
  • Howard Schultz (Starbucks): café.
  • Warren Buffett (Berkshire Hathaway): acciones de otras personas.

Los emprendedores no siempre innovan así que puede usar el producto de alguien más y venderlo, como lo hizo Richard Branson. Él empezó Virgin Airlines en medio de su desesperación, cuando su vuelo a las Islas Vírgenes fue cancelado y tuvo que tomar uno privado a pesar de su falta de dinero para pagarlo. Así fue como lo describió lo después:

“Tomé un pequeño pizarrón y escribí ‘Virgin Airlines US$39’ y fui con el grupo de personas a las que también le habían cancelado el vuelo. Vendí los boletos del resto de los asientos del avión y usé ese dinero para rentarlo. Esa noche todos estábamos en las Islas Vírgenes”.

   Pida consejos y después que lo hagan por usted

   Cuando empieza un negocio, definitivamente no tendrá todas las repuestas. Por ejemplo, necesitará formar parte de una sociedad y ¿cómo sabe a cuál pertenecería su compañía?

Para obtener algunos tipos de respuesta le aconsejo que busque ayuda de expertos para que asesoramiento en cualquier tipo de prácticas, ya sea empresariales, de fabricación, contabilidad o incluso del diseño del logotipo.

Así, si llega a haber un problema y no sabe la solución, alguien sí lo sabrá resolver. Su negocio necesita más de los conocimientos profesionales de lo que usted cree. Haga que la gente trabaje por usted.

   Opte por empleados “lejanos”

   Si está en busca del mejor –y más económico– talento, no lo podrá encontrar en la puerta de al lado. Ábrase a la oportunidad de contratar trabajadores remotos para llevar a cabo un buen trabajo.

   Contrate por proyecto

   Volverse un “empleado” trae consigo mucha carga. Esto puede llegar a formar una barrera que entorpezca el proceso de tu empresa, ya que son pocas las personas que se animan a trabajar para un negocio “recién salido del horno”.

En lugar de contratar trabajadores emplee colaboradores para proyectos en específico. Le brindaran sus servicios sin tener que atarse a ellos en un mayor plazo. No deje que un “contrato específico” detenga su crecimiento.

   Encuentre un cofundador

Al final de cuentas los inversionistas prefieren destinar en una startup que cuenta con un equipo de fundadores que en una que solamente tenga uno; de hecho, tener tres no es tanto siempre y cuando exista una clara jerarquía en toma de decisiones.

Los cofundadores pueden brindarle las habilidades que tle hagan falta y le pueden llevar a posicionarse en lugares que jamás imaginó.

   Trabaje con alguien que le “empuja” al extremo

   Una de las razones por las cualesSteve Jobspudo hacer crecer Apple fue porque el “empujaba” a la gente. Así él describió su enfoque de gestión:

“Mi trabajo no es ser ‘amable’ con las personas, mi labor es hacerlos mejores. Mi rol consiste en unir todas las diferentes partes de la empresa y conseguir los recursos para los proyectos clave. Para llevar a cabo estas grandes personas necesitamos empujarlas con visiones agresivas de qué tan lejos se podría llegar”

Claro que Jobs podía ser agresivo y algo “cruel”, pero también conseguía sacar lo mejor de las personas. Puede encontrar las mismas cualidades en un cofundador, en un socio, mentor, amigo o empleado. Lo más importante es que provea el mismo nivel de expectación en todo tu equipo. Como Jobs alguna vez dijo “Si esperas que los demás hagan cosas grandes, puedes obtenerlas”.

   No se enfoque solo en el dinero

   Creative Bloqtiene esta joya de consejo: “No se estrese tanto por sus ingresos económicos. Un buen producto o servicio siempre encontrará la manera de hacer dinero”.

Y es cierto, si solo está viendo por el dinero, va a echar a perder su idea. Deje que las cosas vayan evolucionando.

   Invierta en marketing

   El marketing es de las mejores cosas que le pueden pasar a un negocio. Cuando mete su producto al mercado está posicionándose justo en frente de las personas que le van a comprar. No lo vea como una pérdida de tiempo, es de las mejores inversiones que puede hacer.

   Conozca a sus clientes potenciales

   Una empresa no existe solo en la mente del emprendedor. Se encuentra en el paisaje de los consumidores y clientes potenciales. Si va a haber personas comprando y usando su producto tiene que saber todo de ellos ya que su negocio sobrevivirá con base en esa recepción de sus servicios.

El empezar rápido no quiere decir que debe forzar las cosas ya que puede adelantar procesos para después enfocarse en una sola cosa. Comenzar es lo más importante, una vez ya echado a andar el negocio, cualquier cosa es posible.

Fuente: Revista Summa

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